乐视的贾老板，皮革厂的黄老板，论乐视手机成与败

乐视手机基本已经入土为安，这个事实估计没多少人否认。从2015年高调入场，再到最后一款PRO3发布后的无疾而终，乐视手机的表现可以说是一路高歌最后骤然猝死，连抢救的环节都省略了。贾跃亭也从最开始的引领时代的颠覆者、有情怀的创业先锋，逐渐变成了画饼大王贾会计。

客观上来评价乐视手机的话，毫无疑问，这是智能机市场白热化状态下的一个搅局者。在手机厂商们认为这种配置这种价格已经是零利润的情况下，乐视手机却把售价压得更低，甚至是通过捆绑乐视会员服务将手机免费送。如果问乐视手机的做工和系统怎么样？答案是否定的。乐视毕竟只是手机市场的新秀，做工比不上魅族，系统比不上小米。但是！乐视发明了（强迫症眼中）奇丑无比的ID无边框（某些情况下还是挺好看的），又设计出了构建乐视生态的EUI。两者都是乐视手机上最受争议的点，当然，也有不少人听完老贾的演讲后欣然接受并且成为乐视的忠实粉丝。当然，以上的观点都带有太大的主观因素在里面，乐视手机所展现出来的实力还是不容小觑的。从2015年入场，到了2016年就做到了国产手机销量榜的前十，接近2000万的出货量。

或许有人就要问了，乐视手机的口碑有这么好吗？这就仁者见仁了，但这些销量很大程度还是凭借性价比和销售手段得来的，性价比容易理解，高配低价就是最简单的性价比。那什么是销售手段呢？当然是依托于老贾常挂嘴边的那个乐视生态来实现，手机、电视、会员，总有一样适合你。

那么理论上老贾的这套方案是否可行呢，能拉到那么多投资，证明从理论上这套方案是过关的。但是偏偏老贾选择了手机行业作为切入口，上游供应链、下游销售商，再加上饼越摊越大，资金链的问题一下子就暴露出来，这是最容易解决也是最难解决的问题。容易解决是因为，贷款、拉投资、出售业务，总有能筹钱的方法；说难是因为锦上添花易雪中送炭难。看看，老贾不久印了这句老话吗。资金链出问题后本想着先把银行贷款还上一部分，然后继续贷款还供应商的，结果呢，后面的情况大家也看到了。或许很多人会联想起大风厂的蔡老板，两者的情况虽然相似，但是乐视的情况要远比大风厂复杂得多，贾老板也远比蔡老板聪明得多。看看老贾现在，虽然风评不好，处境也比较艰辛，但起码日子过得还算滋润，至于能否还上国内的钱，暂时还没有下文。

乐视手机明显是失败了，不过从另一个角度来看，老贾当初卖手机的营销策略还是很成功的，不然也没有那么大的出货量。我们不妨来做一个大胆的猜想，能不能不做手机而是做其他产品呢，竞争力小一点市场需求大一点。比如说和老罗那样，开始做空气净化器，早两年做，或许早已经是国内市场的一哥。只要不是卖皮革产品，可以选择的行业领域还是很丰富的。