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杨彦涛:听惯了大道理,还是要听小实话

2022-05-23 13:35:32来源:阅读:-

      前段时间,在沈阳经营涂料公司的老周,给员工们安排了一项特殊工作。

      正逢端午临近,老周给大家多放两天假,只是,这两天假可不白放,需要每个人提出一些小意见或者小建议,写在一张小纸条上,假期后统一交上。当然,大家可以匿名提交,不会暴露自己。

      老周之所以这样做,是听了杨彦涛的建议。

      今年,老周参加了杨彦涛创办的企航教育课程。在深度互动交流后,杨彦涛发现他老周格局很大眼界看阔,但是一谈到企业落地就变得模糊不清。这跟他平时喜欢听大道理,忽略实际应用的小实话有关系。此前老周经常参加商学活动,听专家讲一些经典原理,并在生意场上大谈特谈。

      这些大道理有没有用呢?肯定有用。它能打开个人的格局,扩充视野,但是,大道理往往只是正确的通用法则,不适合作为企业救命策略,尤其是在当前的复杂局面下。反观身边的小实话,往往更具有现实指导意义。

      于是,杨彦涛让老周多听听身边的小实话。干脆,就让他先听听身边的员工怎么说。


      小实话贵如金

      “大道理是听别人讲出来的,而小实话是自己经历总结出来的。所以说,小实话甚至比大道理要好。”

      听过杨彦涛的这番话,老周决定尝试一把。结果怎样呢?从收集上来的反馈看,很多意见指向了老周自己,因为老周在平时喜欢大包大揽,给销售员的发挥空间很小,而且总喜欢当着客户的面数落员工。

      瞧!这就是小实话,虽不中听,却反映了老周在管理上的问题:不懂得激励员工,自己不仅要抢功,还不给员工面子。杨彦涛表示,这个问题看似不大,却制约着团队发展,所以老周需要改一改自己的小毛病了。

      杨彦涛坦言,很多企业家迫切需要真实的意见,以方便自己及时的调整方向,在最短的时间部署有效策略,保证企业稳定发展。

      当然,小实话的价值高低各不同,企业家们还需要自己分析,必要时,也可借助外力一起分析。杨彦涛告诉老周,有价值的小实话,可以非常到位地抓住某个关键点,这可比大道理金贵得多。

      而且,能否听得进小实话,也考验着企业家的心态胸怀。对于正确的小实话,要抓紧时间采用,尽管它看起来并不友好。对于老周来说,绝不能因为员工提意见而有怨气,更不可心怀不满。

      因此,通过小实话,我们同样能培养出大格局。


      学会爬小山

      曾几何时,企业家群体格外流行攀登珠峰,并大力宣传自己登峰的举动,因为,大家似乎将攀登珠峰视为勇于挑战的象征,与创业精神几近一致。

      只不过,攀登珠峰并非常人可为,至少需要过人的体能和财富,大部分人都不具备。同理,在各行各业中,绝大多数企业规模很小,能实现登顶的大企业凤毛麟角。于是,杨彦涛建议企业家们,走好眼前的每一步最重要。

      “并不是所有人都能翻越珠穆朗玛峰,所以,我们要学会爬小山。” 杨彦涛说。对于大多数企业而言,真正的难题不是遥远的珠峰,而是眼前的小山。

      纵然每位企业家心中都有一座珠峰,可将其量化拆解之后,就是一座座要爬过的小山。这正是由大目标分解出小目标。以老周的情况为例,他就急需制定眼前的小目标,还要做到人人头上有指标,让每一个人承担相应责任,避免团队松垮。

      同时,老周还要改掉只讲大道理的习惯,尤其不能只讲一个很大的目标,否则员工很容易因为目标遥远失去斗志。实际上,他要做一番科学的薪酬设计,将薪酬设置为激励模式,让员工有动力,容易被激活能量。

      在企航教育的课程中,老周听到了杨彦涛为中小企业设计的“九大规划”。这“九大规划”就包括激励团队工作积极性的“薪酬规划”,以及解决大家琐事缠身问题的“铁班底规划”。

      掌握了“薪酬规划”后,老周还了解到更多涵盖团队管理的内容,包括解决员工方向问题的“愿景规划”;让员工能够看到自己未来的“晋升规划”;把个人认为变成集体认为的“价值观规划”。

      更让老周欣喜的是,他还掌握了让企业轻松赚钱的“商业模式规划”,让企业家持续奋斗的“使命规划”。

      随着与杨彦涛互动学习的深入,老周明白了自己以往的管理混乱之处,难怪自己平时那么忙,公司经营却总是吃力。

      杨彦涛在交流中总会直截了当地说实话。他告诉老周,只听大道理;只想着攀登珠峰, 无异于空抱伟大的幻想,最终,我们还是要通过小实话,发现眼前的问题。

      像老周这样的自主创业企业,在我国非常多,可以说,每一家企业的资源都非常有限。只有通过爬小山,才能确保自己有限资源都用在“刀刃”上,才能确保未来超越其他人。

      对于杨彦涛而言,他希望能有更多的“老周”,明白这一切;能有更多的“老周”,从容进入下一个良性发展阶段。

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